山西建投建工集團舉辦第五期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-04-09 15:42:17 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　　

　　4月8日至9日，山西建投建工集團舉辦第五期項目領英人才賦能提升培訓。本次培訓以“增強創(chuàng)優(yōu)本領 鑄造精品工程”為主題，采取實地觀摩、現場學習的方式，為參訓項目經理樹立了“以質量求生存 樹品牌促發(fā)展”的創(chuàng)新理念，對提升建筑工程質量管理水平起到了積極的促進作用。

 

　　培訓特邀河北建設集團股份有限公司首席專家，原副總裁、總工程師，建筑行業(yè)魯班獎評審專家高秋利授課。他以《基于工程品質提升的精益建造》為題，以問題為導向，強調精細化設計管理是提升工程品質的基礎，工程技術應用研究是提升工程品質的保障，施工全過程策劃控制是提升工程品質的關鍵。通過苦練內功，精益求精，不斷奉獻極具美感的時代作品，鍛造新時代工程人“質量之魂”。

 

　　培訓特邀中建二局三公司首席專家顧問，原質量總監(jiān)，中國建筑業(yè)協會質量專家周靜授課。她以《精品工程質量的策劃與實施》為題，對精品工程的申報要求做了詳細闡述，并圍繞房屋建筑工程質量策劃與實施的要點進行了細致講解。培訓期間，她對參訓學員提出的問題進行了現場解答，幫助學員找差距、明方向、補短板，從總結中提高，在進取中突破。

　

　　培訓期間，授課專家到集團公司晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目進行了現場交流，對項目的各項管理工作予以肯定。同時強調，要重視施工過程中易多發(fā)的質量缺陷問題，積極采取防控措施，將工程質量提升到更高水平。

　　

　　4月8日晚，建工集團總工程師翟桂慶主持召開項目管理研討會，培訓特邀授課專家周靜出席。會議要求項目經理要練就“多面手”本領，和項目總工、商務經理要搭好班子、形成合力，堅持“技術交底”，力求“一次成優(yōu)”。翟桂慶對參訓項目經理提出三點要求：一要爭創(chuàng)亮點工程，做到“人無我有、人有我特、人特我精”，展現建工品牌形象;二要積極重視技術質量管理工作，做到全員參與、嚴格把關，提高項目技術質量綜合競爭力;三要壓實項目履約責任，始終堅持“以現場保市場”理念，把心思放在項目管理上，擦亮誠信履約金字招牌。

　　初心在方寸，咫尺在匠心。下一步，建工集團將篤實筑牢人才之基、強化精品意識、錘煉工匠精神，接續(xù)培養(yǎng)更多善于管理、精于操作的高端人才和能工巧匠，錨定“魯班獎”目標堅定前行，以匠心鑄造精品工程。

　　 學習心得

　　?第四工程公司 林曉波

　　“創(chuàng)造+制造+建造”是建筑生產方式變革的內在基因，“三造”融合是推動建筑業(yè)高質量發(fā)展的根本途徑，也是精益建造的必然要求。課程中老師以魯班獎評審中易多發(fā)的質量缺陷為出發(fā)點，提出了施工全過程策劃在提升工程品質方面的關鍵性作用和應遵循的14個原則，使我深刻意識到綜合管理思想是提升建造品質工程的源動力。在今后的工作中，我將堅持策劃先行，一次成優(yōu)建造精致、耐用的建筑產品。

　　?第八工程公司 潘朝鋒

　　項目經理作為一線管理者，肩負著人才培養(yǎng)、目標履約等多重責任。如高老師所說:“質量問題的基礎是管理問題”，項目經理必須躬身篤行，以技術質量管理為抓手，以圖紙會審、前期策劃為突破口，以成本管理為落腳點，全面提升項目盈利能力。

　　?第九工程公司 張全喜

　　通過今天質量缺陷管理和提高質量思想的賦能學習以及創(chuàng)魯班獎工程的實體質量檢查，我更深刻地理解了如何精細化管理項目，通過質量管控實現降本增效的目的。今后我將努力提高全員質量意識，加強質量精益策劃，切實落實技術交底，嚴格過程控制，打造精品工程。

　　?投資管理公司 劉學杰

　　工程質量是企業(yè)生存之本，精品工程是企業(yè)打造品牌戰(zhàn)略的名片，是優(yōu)中選優(yōu)的工程，可以帶動企業(yè)整體管理水平的提高。作為項目經理，我將做好前期策劃，加強過程管控，打造更多精品工程。

　　?投資管理公司 張鵬龍

　　工程品質的提升和魯班獎的創(chuàng)建在建設期是一個持之以恒的過程。項目負責人要以精細化設計管理為基礎，工程技術應用研究為保障，做好施工全過程策劃，實現“過程成優(yōu)、一次成優(yōu)”的目標。