山西建投建工集團舉辦第四期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-03-05 09:25:16 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

　　為提高項目精細管理水平，增強項目骨干降本增效意識與能力，3月4日—5日，山西建投建工集團舉辦第四期項目領英人才賦能提升培訓，培訓采取主分會場、“線上+線下”方式進行，200余名項目經(jīng)理參加培訓。本次培訓緊緊圍繞目標導向和履約創(chuàng)效兩個主題，深度聚焦工程項目簽證變更和建筑企業(yè)大商務管理的核心要點，課程內容干貨滿滿，課堂表現(xiàn)精彩紛呈。

 

　　培訓特邀中交一公局山東分公司總工程師鞏曰明授課。鞏曰明以《工程簽證變更、索賠與結算審計實務》為題，通過實際案例就建設工程設計變更及簽證、索賠、法律中的常見問題進行了詳細講解。學員們通過本次培訓，提高了現(xiàn)場簽證和索賠工作的把控能力，增強了施工合同、招投標過程中的法律意識，為項目后續(xù)規(guī)范管理、成本控制打下了堅實的基礎。

　　

　　培訓特邀中建政研專家凡一老師授課。凡一圍繞建筑企業(yè)大商務管理的體系搭建、管理方法和實施程序，向學員們詳細闡述了大商務管理的投標風控、合同談判、項目策劃、考核體系等內容。通過學習，學員們理清了大商務管理的推進思路，開拓了人才培養(yǎng)的寬闊視野，有效提高了商務合約意識和知識水平，為后續(xù)項目商務管理工作打牢了根基。

 

　　培訓期間，集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮主持召開項目管理研討會。他對參訓項目經(jīng)理提出了五點要求：一要忠實履行管理職責，明確項目分工，厘清職責邊界，進一步促進人力資源優(yōu)化整合，確保提高項目隊伍整體質效;二要認真組織項目各項會議，抓重點、找痛點、破難點，大力弘揚求真務實作風;三要扎實推進成本管控工作，嚴格把控合同內容，加強工程圖紙管理，降低工程成本消耗，切實實現(xiàn)降本增效;四要樹立“一切從效益出發(fā)”的理念，培養(yǎng)數(shù)字敏感度，緊盯營收、利潤、現(xiàn)金流，努力追求效益最大化;五要轉變管理意識，回歸管理本質，不斷尋求管理水平新突破，以管理手段促進質量效益穩(wěn)步提升。

　　

　　下一步，集團公司將著力推進內訓師隊伍建設，充分挖掘內部培訓資源，打造一支優(yōu)良的內訓師隊伍;著力推動培訓考試系統(tǒng)建設，助力教育培訓體系全面升級，做到內強素質、外樹形象，大力促進培訓工作取得新突破，為推動企業(yè)高質量快速發(fā)展作出積極貢獻。

　　成長與收獲

    ?裝飾裝修工程公司 郭治廷

　　在建設工程施工合同履行過程中，變更、索賠是施工企業(yè)降低成本、提高效益的有效手段。在今后的工作中，我們應當注意索賠的實效性，做到主動取證，降低風險。同時，我明白了成本策劃的重要性，合格的項目經(jīng)理要對數(shù)字敏感，做好對責任成本與實際成本的對比。我們要從更高的層面重視和推動項目索賠管理制度的建立和實施，從法律角度和合同角度推動項目二次經(jīng)營，降低企業(yè)管理風險，增加項目收益，推動企業(yè)高質量發(fā)展!

　　?第五工程公司 楊文斌

　　以前總認為簽證變更是過程中的事情，結算審計是最后的事，但通過這次學習，我深刻領悟到前期策劃的重要性。想要盈利，就要從初設、概算、招投標階段下足功夫、做好文章。同時過程中做到質量優(yōu)良、履約到位、相互尊重、相互信任、完善手續(xù)，從而保證后續(xù)的結算審計能夠順利高效地推進。

　　?第九工程公司 董永剛

　　項目的管理核心是成本，在項目全過程管理中對造價商務也提出了更高的要求和目標。講師深入闡述了變更簽證的敏感性、策略以及如何正確計價，并通過大量案例講述了應對結算審計中存在的一些問題，通過大商務管理對商務的框架建設及流程標準做了全面的剖析。我深受啟發(fā)，將結合學習內容引導項目商務的管理方向，通過精細化實施達到向管理要效益的目的。

　　?投資管理公司 王義山

　　通過本次學習，我深刻地感受到項目全過程大商務管理作為項目管理核心要素之一的重要性，大商務管理重在做好事前謀劃、事中控制、事后及時反饋總結，充分挖掘資源，做實精細管理，真正從管理上要效益。在日常的項目管理過程中，更多的層面是要發(fā)現(xiàn)我們自身的不足和問題，通過學習和經(jīng)驗交流提升項目管理團隊的水平，激發(fā)團隊潛能，提升服務讓客戶滿意，通過項目履約和商務管理為集團公司創(chuàng)造更大的效益。

　　?第五工程公司 睢文和

　　做工程項目管理就要用科學、有效的管理方法保證項目在有限的資源和時間內獲取更多的收益，實現(xiàn)效益最大化。而想要提高經(jīng)濟效益，除了及時辦理簽證變更、提高索賠意識、結算審計等“開源”方法，通過“節(jié)流”控制成本同樣重要。這就需要加強項目的基礎管理，把責任體系的建立作為主要抓手，完善目標責任體系，層層分解，落實目標責任。作為項目經(jīng)理，我們必須學會制定合理的項目預算，把預算當作“標尺”來規(guī)范項目執(zhí)行。在今后的項目管理工作中，我將積極針對現(xiàn)場變化，主動做好與有關部門的溝通交流，適當調整，以達到減少無效損耗、控制成本的目的，為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。